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做企业也需要“断舍离”
2019-11-28  来源:渔光物联  作者:张英

始于水产,立于农业,跨界新能源,37载,通威以星星之火已然燎原,以农业、新能源双驾驰骋于商界。有人将这归结为运气,可明眼人都知道,每一步都踩准市场的周期,岂能全都是好运气所能带来的。这是决策层把握了市场的脉博,跟上了市场的节奏的结果,是决策层敏锐的的市场嗅觉,精准战略布局的体现,也是公司上下一心,高效执行的结果。

诚然,从水产到饲料、再到新能源,通威已在大变革、大跨越的道路上全速前行。然而“往者不可谏,来者犹可追?#20445;?#25104;绩永远属于过去,在5G时代来临、产业迭代加速、行业间的壁垒更趋于模糊化“美团消灭方便面”的今天,企业的跨越将由横向转为纵向,做精做深,过去是实现的行业间的跨越,而市场格局一旦成型,领域内的精耕细作必将是核心所在,如何才能实现领域内的深化?

主席提出?#25226;?#38271;砍短,聚势聚焦?#20445;?#36825;是砍断牵绊企业发展之绳索的利剑,丢掉包袱,轻装上阵。不知从何时,网上掀起“极简主义”风,“断舍离”的生活成为人们应对日益繁?#20174;?#26395;的手段,将生活中不必要的东西统统扔掉,人生便如重新排序,从时间到心理减负,实现更高效自由的生活。而做企业何尝不是如此,掌握好重心,发展好主业,去掉不擅长、不盈利的黑洞,在熟悉擅长的领域做深做精。

如何做到断舍离?

首先,要进行思想的“断舍离“,要想清楚,什么是自己想要的,要达到这个结果,哪些是必须的?#30733;?#27492;外的都将是负累,?#21152;?#26102;间、耗费资源,所以第一步要做的是思想上的断舍离,要将思想上东西进行进一步梳理,所有的一切围绕一个核心去进行。在这当中,要去掉几个?#26377;模?#19968;是“名利心“,名利会让人的心有曲折,不能做出最正确的决策;二是忌”贪心“,做企业能力?#27573;?#20869;的事,做可控的事,做可结果的事,”尝试“是建立在强大的分析及背景调查之下,避免盲目。要想清楚,什么是我们想要的,什么是我们要做的?该做的?所以只有想清楚了,思想上断舍离了,思想上轻装才能实现行动上的简行。

其次,要对各类消耗类资源的“断舍离“,企业的人力、社会人脉等资源的梳理,去掉消耗的,无益的,该合并的合并,该分割的分割。”商界如同动物世界,生存下来的就在食物链的顶端“,所以做企业做大不是目的,做强才是根本。进行资源的断舍离,同样要放下几个东西。一是放下”面子“,面子不是别人给的,是自己给的。是市场给的,市场是自己打拼的,所以究竟意义上说,面子是自己给的。四川渔光物联公司为进一步降低电站运营成本,从2019年开始,除草及电池板清?#20174;?#21407;来的外包改为自己员工清洗,刚开始执行时,很多员工心里想不开,工作强度大不说还要日晒雨淋,认为自己是技术工人却要干“民工”的活,面子上也下不来,公司再次给员工确认“电站运维的概念?#20445;?#20445;电量是结果,而除草与清洗衣电池板是最有效的提升发电量的手段,让员工算细账,并将除草地与清洗纳入绩效管理,员工的面?#26377;?#27809;有了,工作积极?#21592;?#20197;前更高。而公司除草及清洗费用下降,员工绩效收入增加,实现了双盈。二是放下“感情?#20445;?#19981;能因人设岗,更不能磨不开情面,而随之任之。

行动上的“断舍离”就是有所为,有所不为。减少不必要的行动,形成合力,握拳出击,才能制胜。通威已形成多产业多元化发展,这种产业上的?#30001;?#26159;基于对产业整体上战略把控,而落实到具体工作中,就需要界定好边界,要有所为,而有所不为,做好重要的工作,做好该做的工作,从而保证集团从战略目标的达成。如边界不界定好,核心任务就会被稀释,很难达到预期效果,从而影响整个目标的实现。

断舍离,不是说做就能做到的,这需要勇气和魄力, “断舍离”不是赶时髦,而是专注的体现。专注于目标达成,专注于关键指标,专注于关键环节。

活动简介
根据通威发〔2019〕4号文件《通威集团2019年企业文化建设工作实施方案》的通知精神,为进一步激发和坚定全体员工与企业共进步、同发展的信心和热情,展现通威人风采,推动文化落地,集团现正式启动2019年度“通威大变革、大跨越”征文活动,全体通威员工均可积极投稿参与。4-11月集团总共进行4期征文评选,每期评选出8篇优秀文章,纳入年度总评选?#27573;В?#26368;?#25484;?#20986;20篇优秀文章,并在年度企业文化?#23637;?#27963;动上对获奖者给予表彰。同时,评选出的优秀征文,将在集团官网、《通威报》等开设专栏进行展示,并整理、编撰后,收录进2019年度通威集团企业文化征文汇编中。
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